Разработка проекта производства работ требует соответствующей квалификации и наличие опыта. Вначале процесс может показаться очень сложным. Но, можно потратить время и научиться. Или доверить процесс специалистам.
Итак, вы получили одобренный проект, фундамент и готовы приступить к первому этапу. Но вы уже работали над разработкой проекта? Остановите то, что вы делаете. И посмотрите, как был разработан ваш проект.
Это может показаться незнакомой фразой, но это важно. Подумайте об этом так. Если управление проектом – это дом, который вы строите. То процесс разработки проекта – это план, который нужен вашим подрядчикам.
Прежде всего, чтобы начать работу над всем. И без этого важного листа бумаги вы уже смотрите на прочную основу для своего проекта. Давайте подробней разберёмся в данном вопросе, а заодно узнаем основные этапы.
Что такое разработка проекта?
Теперь это может звучать очень похоже на управление проектами. Но не путайте их. Прежде всего, есть несколько ключевых отличий. Во-первых, давайте определим разработку проекта.
Разработка ППР – это процесс планирования и распределения ресурсов для полной разработки проекта или продукта от концепции до запуска. Обычно он состоит из пяти этапов: исследование, распределение, запуск, обеспечение качества, обзор и отчёт.
На этапе разработки проекта менеджеры работают над определением людей, которые составят проектную команду. Этот процесс обычно разрабатывается менеджерами, прикрепленными к проекту.
Управление проектами, представляет собой процесс, посредством которого знания, навыки, ресурсы, инструменты и методы собираются для достижения целей проекта. Обычно это намечается с точки зрения руководства.
А затем передается руководителям проектов для дальнейшего развития постфактум. Итак, как и в примере, который мы упоминали ранее, это разница между домом и его чертежами.
Разработка проекта – основные этапы
Обычно в разработке проекта выделяют пять этапов:
- Исследование среды;
- Распределение и формулирование;
- Планирование и запуск;
- Техническое исполнение и гарантия качества;
- Обзор, контроль и отчёт.
Итак, давайте подробнее рассмотрим эти пять фаз. Очевидно, что ППР в строительстве является важным первоначальным этапом. Если нет опыта в разработке, то лучше обратиться к опытному исполнителю. Например, в компанию «АБВ-Проект».
Узнайте подробности плана проекта
Во время исследования классифицируете каждую часть проекта, которая была определена в плане. Что должно быть сделано? Кто это делает? Какие ресурсы понадобятся, чтобы это произошло?
Очень важно иметь ответы на подобные вопросы до того, как перейдете к следующему этапу. Также на этом этапе поймете, как измерить прогресс проекта и определить, какие вехи необходимо создать для достижения желаемого результата.
Распределите бюджеты, ресурсы, персонал и время
На этапе распределения потратите большую часть своего времени на то, чтобы максимально организовать и детализировать общий план. Что будет сделано, когда это будет сделано и кто это сделает.
Это все вопросы, на которые ответите на этом этапе распределения ресурсов. Кроме того, на этом этапе организуете оценку рисков. Чтобы лучше понять, где в ходе проекта могут возникнуть потенциальные проблемы, и соответствующим образом распределите время.
Бюджеты, сроки проекта, анализ рисков, а также любые допущения будут переплетены на протяжении всего проекта, где это применимо. Повторимся, что, не имея опыта, лучше доверить разработку ППР специалистам.
Инжиниринговая компания «АБВ-Проект» имеет большой опыт в разработке подобной документации. Организация может в сжатые сроки разработать ППР, ППРК, ТК НА ПРР, ППРВ, ПОС, ПОР и ИТК. Больше можно узнать на сайте компании proekt-neft.ru.
Планирование и запуск
Итак, когда сроки проекта, план разработки и бюджеты одобрены заинтересованными сторонами, вы готовы приступить к работе. На этом этапе запустите свой проект. Убедитесь, что все заинтересованные стороны и члены команды подключены к системам.
Которые им необходимы для отслеживания проекта и наблюдения за процессом. Таким образом, все будут работать вместе над созданием результатов и обеспечением того, чтобы бюджет, ресурсы и сроки были сбалансированы.
Советы и рекомендации по разработке ППР
Основные правила создания и управления процессом разработки проекта следующие:
- Будьте организованы;
- Держите линии связи открытыми;
- Отслеживайте всё.
К слову, сейчас имеется немало вариантов программного обеспечения, облегчающего процесс разработки и планирования. А также позволяющее контролировать все этапы процесса. Для экономии времени, всегда можно обратиться в компанию «АБВ-Проект».
